李开复：BAT不是拍脑袋出来的 “独角兽”也不是衡量成功的标准
采写李开复，做的功课越充分，越发现实在难写。因为这是一个资讯如此发达的时代，仅刚刚过去的2015年，他已在不同场合多次发表公开演讲，他所传达给公众的与创业相关的信息量已经足够充分。听得懂的，如饮甘霖；听不懂的，便也无须懂吧。
但我还是非常珍惜与开复对话的这次机会。事实上，采访得到的内容也的确消除了我之前的一些疑问。开复一如既往他的效率：讲的全是干货！
潘杰：创新工场从2009年成立到现在已经6年的时间，经历了很多变化。有人说从1.0时代已经到了3.0 时代，从最初的投资加孵化这样一个接近于YC的运作模式，越来越像一家专业的VC机构了。为什么要做这样的调整？请您梳理一下创新工场这几年商业模式上的变化？
李开复：我们是国内最早的机构天使，那时候我们更多用非常强的嵌入式孵化、深度参与的方式来帮助年轻的创业者，那是基于当时的创业环境还比较初期。
但是在过去的几年，国内创业者的进步和成长非常快，深度嵌入式的模式已经不再适合他们；而更适合用一种幕后的帮忙，天使+朋友的方式来帮助他们；所以我们不再做强孵化，也不再做嵌入式。这就是2.0时代。是成立两年以后的转型。这种转型，有助于我们找到更多有经验的创业者。
之后随着创业环境的进一步提升，连续性创业者越来越多；BAT的强势，使得创业者需要抱团，他们更需要不同产业链之间的帮助和扶持；还有个人天使的崛起，国内现在有1万个个人天使，我们非常愿意和这1万个个人天使成为朋友。所以我们现在定位是：愿意和个人天使合作，接他们的下一轮的投资。我们成为大天使，或者是pre-a。我们投的金额比以前更大，比如以前投200万，现在投2000万的多一些。这就是3.0。
潘杰：如您所说，这个变化不是因为你们遇到困难了，而是环境改变了？
李开复：是的。是因为环境和生态改变了。但是要说明：我们关注的领域没有改变，还是会继续坚定地在安卓体系、娱乐内容、机器学习、机器人、智能硬件和大数据等领域投资。我们的强项没改变，我们提供非常强有力的投后服务更没有变。
我们的专长是——我们是最懂行业的专家型的投资人。除了常规的法务、财务、PR等服务外，我们会注重在产业链的上游下游都有布局，让创业者之间能彼此帮助。比如说，游戏领域，做内容IP 的，可以帮他做成电影、手游；做智能硬件的，有对应的芯片提供商、代工商、设计师，每个公司都有所长。我们投资的这些公司在产业链里能够变成情如兄弟的团体。我们内部有个兄弟会。
更早期的项目，我们跟徐小平和蔡文胜有合作，成立了群英会。拿了天使还没拿A轮的，可以进群英会；拿了A轮的，我们帮助走向B轮，并且我们自己在B轮可以追加投资。我们现在管理的基金合计6、70亿人民币的规模。在这个冬天是非常好的投资机会，我们手里有大量的弹药，可以帮我们把看好的项目以合理的价位拿到。
潘杰：延伸上一个问题，现在越来越多的机构说要做中国的YC，做加速器模式，您看好这种模式么？
李开复：这一点中国和美国是不一样的。国内创业者需要的不是YC那样强势的品牌，而是真金白银和有价值的服务。是以服务的心态来帮助他们，以公益的心态来支持他们。国内也需要类似YC的机构，但是要以公益的心态来做。
其实全世界除了YC，没有哪一个用他的模式赚到了钱。
潘杰：对中国目前非常热的大众创业、万众创新的形势，还有全国遍地开花的孵化器，您怎么点评？
李开复：大众创业是非常符合时代的需求的。今后五年、十年，越来越多的人会自己做老板，国家经济转型也需要支持更多人下海创业。从这个层面我是支持、认可这个方向的。
但万众创业创什么业？这是需要深度考量的。我认为要做出BAT级别的，或者滴滴、美团级别的公司，不是大众创业可以拍脑袋创出来的。这些独角兽公司的创始人都是有极强的聪明才智、执行力，而且是在正确的时间选了正确的风口。同时他们有着与生俱来的领导者的风范、素质、格局。这些人可能真的是万里挑一，而且他们的成功概率也是千分之一。
真的不能让万众都梦想去做腾讯、百度和阿里，这真的不是适合所有人的。应该让适合的人做适合的事，专业的人做专业的事，正确的人做正确的事。
那么其他的创业者，比如可以做个服装设计工作室，开个咖啡馆、开个淘宝店，都很好。也是创业行为。并不是都要梦想成为独角兽。太多的孵化器，都企图打造BAT，或者独角兽，这个奢望可能是不现实的。
众创空间扮演两个重要角色：一是对新潮流做推广；二是传播精神理念，创客心态。但是不能奢望众创空间产生独角兽，当然不排除个别例外。十年之后再看，VC打造出的独角兽会是孵化器和众创空间的十倍。
潘杰：创新工场现在既是大天使，也有点像VC。您怎么看大天使和VC之间的竞争与合作？
李开复：国内在各个行业都竞争为主，在VC圈也是。硅谷之所以成为硅谷，是因为分享心态。这个分享心态应从投资界做起，因为投资界竞争、零和是没有意义的，没有一个人能投遍所有的项目。
百度占领搜索，阿里占有交易，腾讯霸占社交；但投资业没有谁能够全部占领。每个投资人有他自己的价值。如蔡文胜对草根的理解，徐小平的真诚无私和人格魅力，还有我们的理性和专业。我们三家合作群英会，也是想告诉大家，这个行业要有合作意识和分享心态。
潘杰：很多著名大佬如郭台铭、柳传志、俞敏洪等都投资了创新工场，还有腾讯、360，还有好多的投资机构，包括一些国外著名的投资人。我相信大家主要是冲着李开复的个人品牌去的。我的问题是，创新工场算不算是这些投资人集体对您的一次风险投资？
李开复：任何的基金投资都要看历史，财务投资人当然也是。我很感谢这些大佬对我的信任。现在我们已经开始启动第三只美元基金和第三只人民币基金了。基金规模合计60多亿人民币。
(创新工场合伙人王肇辉补充：创新工场从2009年成立至今，共投资了超过200个项目，到目前为止只有十几家倒闭或清算。基金平均的回报是年化收益40%-50%，其中五年前投的项目，现在已达到6.2倍回报。)
潘杰：俄罗斯著名的投资人尤里·米尔纳说，希望创新工场孵化出像Facebook那样superstar的公司，您觉得您会有这样的压力吗？目前投资的公司里有没有独角兽潜质的，比如是谁？
李开复：这也是我们的期望。我们很多项目在进程中，五年之内就可以看到谁是superstar。我们现在有二十几家估值十亿人民币以上的公司，也有几家上百亿的。有潜力在最近两年上市的有十几家公司。
按估值算现在排名第一的是美图，30亿美金。豌豆荚、知乎、蜻蜓，等等，都有可能成为独角兽。
潘杰：工场投出了很多好公司，但目前还没有上市的，是因为还没到收获的季节吗？您对创新工场成功的定义是什么？
李开复：一方面从数据上，现在已经有两家公司启动了上市程序，还有十几家公司非常有潜力两年内启动。另外，6家公司已经卖给百度了，友盟被阿里巴巴并购，智明星通26.6亿卖给香港一家公司。
但是我更想说的是另一个方面，我们不会用产生多少独角兽来衡量成功与否。独角兽的诞生有机遇、眼光、运气、时间等多个层面的因素，我们更在乎有我们和没有我们对创业者的差别是什么？我们能给创业者带来什么？如果我们什么都不做创业者就能成为独角兽，我们并不觉得怎么样。但是如果因为工场的帮助，让创业项目少走弯路，拿到订单，避免进入红海，我们觉得这才是更有价值的。比如像对大数据、智能机器这样的领域的理解，我不觉得有别的VC能跟我们比。
我更乐于见到的是创业者在我们的帮助下得到了成长，增加了成功的概率。我清楚地记得有一个创业者曾经这样说：“我这一生创业都离不开创新工场了。”当你听到这样的回馈，你就知道你的价值所在。
潘杰：一个投资人说过，当初开复对移动互联网的预测和布局，后来在产业的发展过程中，几乎都得到了验证。您觉得未来的主要投资机会可能存在于哪些领域？应该如何提前布局？
李开复：第一，重点说内容娱乐。内容娱乐这个领域有多大？实际上的市场规模是所有下一代网民的数量。新一代网民，从诞生之初就有电脑、互联网、手机和移动互联网，他们是移动互联网第一代真正意义上的原住民。
随着中国的GDP进入人均7000美元的水平后，内容和文化消费会逐步繁盛。从趋势上，年轻化、互动化的网络内容将有巨大的爆发。我认为未来将是95后、00后引领时代风尚、娱乐的潮流，他们生在移动互联网时代，他们住在虚拟世界里，无论你喜欢不喜欢，事实就是如此。所以根据他们的需求去打造内容，肯定是对的。
谁能创造内容与95后的需求结合起来，谁就赢了。重点是背后的逻辑。从我们投了马东的米未传媒，投了暴走漫画、半次元、十万个冷笑话、SNH48，你可以逆向推测我们的逻辑是什么。
顺着产业链摸索，从内容生产到内容分发渠道再到内容变现我们都做了完整的布局。
第二：大数据和机器学习将颠覆各个行业，最快速是互联网金融行业。但这不是指P2P、众筹。金融领域将是大数据产生巨大价值的领域。
第三:智能硬件不用太智能。重点是提升价值。
第四：B2B业务的时代真的快要来临了。
（说明：这个问题其实太大，而且有点专。开复在不同场合的演讲中也有不同角度的涉及。只能选重点列出，其他细节请自行脑补。）
理性的花，可以结出稳健的果
我承认，在采访之初我是有些功利思维的。因为创新工场成立了6年，迄今还没有superstar的公司上市。而且创新工场的模式也发生了转变，从基金+孵化器变成了近VC。的确有人质疑之前的路走的对否，作为一个对天使投资小有研究的采访者，我很想从开复那里获得真相。与开复对话，聆听他的演讲，仔细阅读工场的每一篇研究报告，和创业者深度交流⋯⋯我不敢说完全找到了答案，但至少消除了我个人的疑问。说到底，一个学霸出身、理性而严谨的绅士，他做事的风格一定是规矩的，成绩也必然是稳定的。未必经常有爆发式的超水平发挥，但总会在良好的底线之上，直至优秀。“我们很多项目都在进程中，我们的风格是理性和稳健，这是我们重要的标签。我们不会以那么彪悍和冲刺的方式来表现，而希望通过严谨的趋势研究，非常科学的投资布局，到最后能获得稳健的回报。”创新工场合伙人王肇辉做了更明确的注解。蜻蜓FM的CEO杨廷皓说：希望在工场投资的200家公司里第一个上市。他开玩笑说一方面我们要快，另一方面别人最好没我们快。或许蜻蜓是有必要有一些小担心的，因为开复说，最近一两年在上市进程中的工场系公司一共有十几家。所有投资人都会说一句话：天使投资投的是人，还要讲一点运气。运气这东西是没有规律的，但学霸出身的开复可能更相信逻辑和实力。把方向和趋势研究透彻，在相应的各个链条上布好局，然后全方位无死角地给创业者提供帮助。创新工场的“秘密”实在不复杂。如果一定要挑剔地发出一些不同声音的话，我倒觉得，开复给创业者讲的那个故事值得反思。注重逻辑和过于严谨，会不会有时候把激情和不靠谱混淆？在这个层面上，开复老师和小平老师似乎是两种风格的代表。然，殊途同归！焉知2016年不会是创新工场系的爆发之年？！期待着！还有一个特别深的感触，所有工场系创业者都共同强调一点：开复给工场建立了价值观，就是帮助创业者。而且很多人发现开复生病回归后的一个变化——他更愿意把时间花在更多普通创业者的身上，而不仅仅是计算“效率”。如他强调的，他最在意的是创业者因为得到了工场的帮助而加分，使项目更有可能接近成功，这才是最有价值的事情。“我们曾经投过一个公司后来倒了，那个CEO到我办公室来哭，说‘开复老师对不起’。我说你讲什么？我们投的大部分公司都会死的，你一点都不要歉疚，我只要求一件事情，如果你倒了，拜托拜托再给我们机会投你下一个公司。”这绝对是开复式的风格！但不要以为这只是个姿态，除了真心的关爱和保护，仅从商业逻辑上也极其简单：连续创业者更容易成功！这世上很多事不能取巧，但是有捷径。很想写给想要创业的人：花点时间把开复老师在2015年发表的演讲，还有“创新工场”微信公众号的每篇文章都认真研读一遍，足以对未来趋势有个清晰的判断。想创业，先建立格局！还有价值观！世界因你不同，创业者因创新工场而不同⋯⋯
十多年前我在美国微软工作时就跟开复相识，2008年我第一次回国创业时开复是我的创业导师，当时是在亚杰商会的摇篮计划。两年时间里我们平均每个月都要见一次面。那期间开复给了我很多很细致的帮助。2009年底时，我要去美国参加一个面向投资人的创业竞赛，准备演讲稿，开复真的是一稿一稿帮我改。当时我把演讲内容录下来发给他，他修改后再发回；再发、再改；反反复复好多次。直到他觉得可以了。
那个项目后来卖给YY，算是不错的退出。我也参与了YY 的上市，到纳斯达克敲了钟。
2014年我准备第二次创业，就是小鱼在家。当时开复在生病期间，他听说我要创业一定要我和工场的一个合伙人聊聊。我们谈的很投机，很快创新工场就决定投资了，那是A轮。虽然那时候开复还在生病，但他每次都给我写很长的邮件，全是针对这个产品的细节，哪好哪不好，哪个地方需要改进。他还把产品给他太太用，看周边人的看法和感受。他通过自己的使用对这个产品的方向有了更清晰的判断。
开复病好回归后我们正好在做B轮融资，创新工场继续投资，开复进入公司董事会。开复老师在董事会中主要在核心的大方向上把关，他每次开会都到场，需要帮助的时候他真的不遗余力，这里面有很多细节。比如当时我们想跟京东接触，开复就联系了刘强东；我们跟乐视谈合作，他就找到贾跃亭。有一些重要的跟企业家在一起的机会开复老师就把我请去，然后把小鱼在家作为礼品送给大佬们。他还亲自帮我们做代言，帮我们拍广告。而且都是免费的。
还有一件特别让我感动的事，开复老师亲自带我到台北见郭台铭，落实了和富士康的合作。富士康也成为了我们的投资人，帮我们解决供应链问题、生产问题。而且这个过程中开复不光是介绍，还做了很多具体工作，他先把小鱼拿给郭台铭用，然后让我有机会跟郭先生见了好几次，得到了他的认可。因为富士康以往跟我们这种小公司合作是很少的，开复告诉他，不应该错过这样的投资机会，他建议郭台铭更早介入早期投资，适应趋势。
在我看来，开复老师在大方向上很有视野，能够把握整个的投资方向，而且，他非常睿智，他对事情的判断和对事情难度的把握，都是非常精准的。
最早跟开复谈The ONE智能钢琴创业项目的时候，他还没有生病，那是2013年8月份，他最开始表示了对我们项目的顾虑，有点不太看好这个项目，原因是我不是搞音乐出身，也没有钢琴教育和制造的背景，而且从投资人来看，做钢琴这个事不是特别大，但他特别看好我这个人，说我做什么项目他都会支持，我也很感动，所以最后还是选择了创新工场作为第一轮的投资方。
如果用一句话形容创新工场，应该是有格调，有情怀，有价值观。开复从一开始就树立了创新工场的价值观，就是帮助创业者。无论是从招聘团队，还是做营销推广，包括法务、财务，PR，各个层面，创业者碰到任何问题都可以找工场。可以说这一点上创新工场是国内仅此一家能做到的。说实话我们也见过很多投资人，他们也愿意帮助创业者，但能做到全方位无死角、从各个维度全面帮助创业者的，确实只有创新工场一家能做到。
在我眼中，开复老师像一个学霸一样，他特别聪明，同时也特别正直，严守他的价值观。他是睿智、理性的投资人，对项目的判断可以迅速抓住要点。不过我也见过他的另一面，去年我去过开复老师在台北的家，把我们的钢琴送到他家，让开复老师和他女儿一起体验，我能感受他是很和蔼的父亲，很爱他的女儿。他们一起弹钢琴，今天回看那个视频仍然很感动。
有一次创新工场组织CEO集中培训活动“兄弟会”，当时正好是我在创业过程中低头赶路，感觉很疲惫的时候，没有人可以商量，包括融资、招人找钱、定方向定战略，工场的培训在很多方面回答了我的疑惑。我觉得一个投资机构能做成这样真的很了不起，所以当时我说了一句话：“这辈子创业都离不开创新工场了。”
有一个故事至今印象很深，开复第一次给我们做培训时，他讲了一个故事，说他跟汪华（创新工场合伙人）看一个项目，一个有着华丽背景的海归侃侃而谈，他们觉得不靠谱就没投，过了两年又见到那个创业者，这时他让我们猜结果怎么样了？我心想肯定这个人没做好呗，希望教育我们要务实。没想到的是，他说这个创业者做的非常好，他和汪华有点后悔没投这个人。但是原因是因为那个人具体做的事已经变了。
他其实是想告诉我们坚持固然重要，但有时候可以做些变化、做些学习，这才是生存之道。之所以这件事给我这么深的印象，是我觉得开复作为名人，按说肯定会举自己有先见之明的事例来教育我们，结果没想到他竟然自黑，举了一个自己投资失败的例子来让我们明白一个道理，真的是让我很意外。
我想说，创新工场对我们的帮助是全方位的，远远超乎我的预期。而开复老师是一个非常平易近人、理性并且善于反思的人。但他同时又很讲感情，如果他认可一个人呢，他会对这个人投入很多情感。甚至我觉得他对他认可的创业者真的是有点溺爱。我印象中不管我们提任何需求，开复从没有拒绝过。在我们顺的时候他会提点，在我们逆境的时候他不遗余力地帮忙。有这样的导师算是人生的幸事吧。
我在美国读研时我的导师是开复的侄子，在HULU工作时的CTO跟开复也非常熟，他们都跟我讲过很多开复的故事；但就是差那么一点点，竟然一直没跟他相识，直到我2011年去了创新工场的创业家计划。
之前我感觉开复应该是专业的职业经理人，因为在微软做那么高的位置是非常不容易的，猜测他应该有严肃、不留情面的一面，但见到他后印象完全改观。他是一个非常有耐心的人，愿意花时间帮你解决问题，不像一个管理者，更像是一个导师。
这次生病回来，开复专门花一天时间来上海我们公司跟我们谈企业的方向，帮我们梳理问题，解决困难。终于有机会近距离听他谈他的价值观，他个人的人生感悟。他提醒我们不要忘记初心。创业不但是自我价值的实现，也是对社会和家庭的回馈。
我个人觉得，开复离开这段时间工场还是受到一定影响的，这可能也是暂时还没有项目IPO的原因。蜻蜓现在做完了四轮融资，前三轮投资工场都参与了，最后一轮他们也提供了法务、财务等方面的帮助，包括帮我们谈判等。
我们已经有IPO的计划，并且我们希望成为工场投资的200个项目里第一个IPO的公司，这是我们对自己的期许，但这不是工场给我们的压力。开复从来没有说过必须IPO之类的话。
开复老师自己就非常关注教育领域，尤其是少儿英语学习，所以当创新工场的投资经理和开复老师介绍我们项目的时候，他非常有兴趣。当时开复老师人还在台湾，我们开了一个电话会议，时间也不长，我把自己的经历，做VIPKID的初衷，包括我们的想法和计划给开复老师做了个介绍，他很快就作出了投资的决定。
大家都觉得开复老师是非常温文尔雅，有涵养的人，其实李开复老师也是非常幽默的，每次见到我都会打趣说：“CEO来了！”平时也特别愿意鼓励我们，我觉得他是非常有人格魅力的一个人。
非常幸运，VIPKID遇到的投资人和机构都特别的好，比较而言，工场系投资的企业有点像大家庭。2015年，李开复老师从台湾回到北京以后，我们经常去创新工场做汇报，开复老师更多的是从大方向上给我们一些指点，并不太具体的介入公司的运作，他相信我们这个团队能够把这项事业做好。
关于群英会
群英会是由李开复及所领导的创新工场、徐小平及所领导的真格基金和蔡文胜及所领导的隆领投资联合发起的面向互联网优秀创业主导者的大型公益性培训计划。整合三方优势资源和创业领军者于一体，发掘科技创业领军人才，培养高精尖创业能力，孕育顶尖新一代高科技企业。联合优秀投资机构及媒体伙伴加入，共同打造中国最优秀的创业者联盟。群英会课程特色：3+N+1 (3次培训，N次1对1或1对多的导师学员交流，1次创业Demo Day）。
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